{"id":4164,"date":"2020-03-15T12:32:00","date_gmt":"2020-03-15T12:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/expoagroprensa.com.ar\/clipping2020\/?p=4164"},"modified":"2020-03-31T12:33:12","modified_gmt":"2020-03-31T12:33:12","slug":"rosario-quiere-ser-el-gran-polo-de-desarrollo-para-las-agtech-locales-clarin-com","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/expoagroprensa.com.ar\/clipping2020\/rosario-quiere-ser-el-gran-polo-de-desarrollo-para-las-agtech-locales-clarin-com\/","title":{"rendered":"Rosario quiere ser el gran polo de desarrollo para las AgTech locales – Clarin.com"},"content":{"rendered":"\n

Buscan generar m\u00e1s trabajo colaborativo para reducir el riesgo y atraer inversiones. Los productores pueden ser quienes lideren el crecimiento.<\/em>
Clar\u00edn

Buscan generar en Rosario un ecosistema de empresas AgTech a imagen y semejanza del que existe en Saint Louis, Estados Unidos.
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Un grupo de instituciones articuladas por la Bolsa de Comercio de Rosario busca generar en esa ciudad un ecosistema de empresas AgTech a imagen y semejanza del que existe en Saint Louis, Estados Unidos, una ciudad con caracter\u00edsticas similares a Rosario ya que est\u00e1 ubicada sobre el r\u00edo Mississippi, en una zona clave para las exportaciones agr\u00edcolas, donde confluyen las empresas m\u00e1s importantes de todo el sector.
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\u201cHay una combinaci\u00f3n de recursos humanos y naturales muy similar. Nos falta aprender a trabajar m\u00e1s colaborativamente . En EE.UU. hay mucha tradici\u00f3n en ese sentido, las compa\u00f1\u00edas son socias estrat\u00e9gicas de las universidades para el desarrollo de proyectos de investigaci\u00f3n, y eso ac\u00e1 no est\u00e1 tan desarrollado\u201d, explic\u00f3 en di\u00e1logo con Clar\u00edn Rural Ana Galiano, decana de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Austral, que tiene en la ciudad santafesina su escuela de agronegocios.
Y para entusiasmar a los emprendedores del rubro que se dieron cita en\u00a0Expoagro<\/strong>\u00a02020, agreg\u00f3: \u201cEl nivel de \u00abventure capital\u00bb (capital de riesgo) est\u00e1 creciendo a pasos agigantados en el mundo y el AgTech est\u00e1 recibiendo mucho de ese crecimiento\u201d.
Durante la muestra de San Nicol\u00e1s, Galiano particip\u00f3 junto a otros actores de ese ecosistema incipiente en un panel dedicado a pensar cu\u00e1les son las oportunidades y desaf\u00edos que se presentan.
Ana Galiano, decana de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Austral
Uno de los participantes fue Tom\u00e1s Pe\u00f1a, director para Latinoam\u00e9rica de un fondo que busca oportunidades de inversi\u00f3n en empresas de tecnolog\u00eda para el agro: \u201cHay que ayudar a los emprendedores a tener asociaciones, instituciones, medios ayud\u00e1ndolos, que haya reglas de entendimiento y que los propios productores agropecuarios digan qu\u00e9 es lo que necesitan\u201d, dijo, y detall\u00f3 que su empresa tiene mapeadas m\u00e1s de 600 empresas AgTech en toda Latinoam\u00e9rica. \u201cCreemos que pasando el tamiz fino, habr\u00e1 unas cien que son escalables y unas 50 m\u00e1s listas. Lo que s\u00ed se est\u00e1 viendo es que cada vez hay m\u00e1s talento acerc\u00e1ndose al mercado . La clave para cualquier empresa AgTech es el equipo, si es bueno se va a adaptar a los cambios del mercado y a las distintas necesidades. La sensaci\u00f3n es que hay mucho talento\u201d, remarc\u00f3.
Y Galiano insisti\u00f3: \u201cNecesitamos tener un ecosistema consolidado para contener al emprendedor, crearle mejores condiciones, un contexto m\u00e1s favorable… Si una startup est\u00e1 rodeada de una universidad, de una Bolsa de Comercio, de un polo tecnol\u00f3gico y de un sector p\u00fablico que est\u00e1n pensando en \u00e9l y en sus necesidades, tiene menor riesgo, y eso le deber\u00eda dar mayor acceso al financiamiento \u201d.
Seg\u00fan la decana de la Austral, existe una brecha entre las startups que necesitan capitales semilla, que muchas veces se financian con amigos y familiares o con concursos de aceleradoras, y las empresas que ya est\u00e1n en condiciones de escalar y que acceden a capitales mucho m\u00e1s grandes, como puede ser el caso de Bioceres, que acaba de obtener financiamiento por 42,5 millones de d\u00f3lares. \u201cEn ese rango de empresas que necesitan inversiones de 3 millones de d\u00f3lares -peque\u00f1as para el mercado estadounidense pero grandes para el nuestro- hay un gap\u201d, coment\u00f3.
Tom\u00e1s Pe\u00f1a, director para Latinoam\u00e9rica de The Yield Lab.
Respecto a las tendencias que se observan en el sector AgTech, Pe\u00f1a afirma que \u201cse va hacia modelos de apps que se integran en plataformas m\u00e1s grandes en las que haya inteligencia artificial, blockchain, internet de las cosas, alg\u00fan tipo de tecnolog\u00eda de punta…\u201d. \u201cPero creo que al final del d\u00eda la que manda es la inteligencia artificial, sintetizar el conocimiento digital e integrarlo en plataformas que puedan generar valor \u201d, dice, y a\u00f1ade que en el AgTech se enmarca toda la innovaci\u00f3n biotecnol\u00f3gica para el agro. \u201cEn el fondo, es el negocio mismo del agro. El AgTech podr\u00eda ser FinTech (tecnolog\u00edas de financiamiento), podr\u00eda ser nanotecnolog\u00eda, pero en el fondo es la disrupci\u00f3n del agro, y ah\u00ed lo m\u00e1s importante es ver qui\u00e9nes son los agentes de cambio\u201d.
Al respecto, Pe\u00f1a dice que hoy los agentes de cambio son los emprendedores, \u201cque est\u00e1n muy mapeados\u201d, y no tanto las corporaciones. Y, por supuesto, los productores, que tienen que salir a plantear cu\u00e1les son sus necesidades. \u201cCreo que el productor podr\u00eda liderar el ecosistema , tiene la capacidad y el conocimiento, tiene que aprender muy poco, es una cuesti\u00f3n actitudinal. M\u00e1s all\u00e1 de sus problemas, hay una oportunidad de captura de valor muy importante que es la de la inversi\u00f3n a trav\u00e9s de las startups\u201d, asegura. <\/p>\n\n\n\n

VER NOTA<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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