{"id":4464,"date":"2020-03-14T17:28:00","date_gmt":"2020-03-14T17:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/expoagroprensa.com.ar\/clipping2020\/?p=4464"},"modified":"2020-03-31T17:29:29","modified_gmt":"2020-03-31T17:29:29","slug":"el-ambito-para-alimentar-al-ecosistema-agtech-clarin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/expoagroprensa.com.ar\/clipping2020\/el-ambito-para-alimentar-al-ecosistema-agtech-clarin\/","title":{"rendered":"El \u00e1mbito para alimentar al ecosistema AgTech – Clar\u00edn"},"content":{"rendered":"\n

Una vez m\u00e1s, San Nicol\u00e1s convoc\u00f3 a un sector que con trabajo colaborativo puede atraer inversiones.<\/em>
Los emprendedores y empresarios del rubro AgTech saben que\u00a0Expoagro<\/strong>\u00a0es una cita ineludible de cada a\u00f1o.
Es all\u00ed donde pueden encontrar, todas juntas, las tendencias y necesidades de la producci\u00f3n, y hablar con productores, contratistas y potenciales inversores para afinar sus desarrollos a medida del mercado.
\u201cEl nivel de \u00abventure capital\u00bb (capital de riesgo) est\u00e1 creciendo a pasos agigantados en el mundo y el AgTech est\u00e1 recibiendo mucho de ese crecimiento\u201d.
explic\u00f3 en di\u00e1logo con Clar\u00edn Rural Ana Galiano, decana de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Austral Durante la muestra de San Nicol\u00e1s, Galiano particip\u00f3 junto a otros actores de ese ecosistema incipiente en un panel dedicado a pensar cu\u00e1les son las oportunidades y desaf\u00edos que se presentan para las startups argentinas.
\u201cNos falta aprender a trabajar m\u00e1s colaborativamente. En Estados Unidos hay mucha tradici\u00f3n en ese sentido, las compa\u00f1\u00edas son socias estrat\u00e9gicas de las universidades para el desarrollo de proyectos de investigaci\u00f3n, y eso ac\u00e1 no est\u00e1 tan desarrollado\u201d, dijo.
Otro de los participantes del panel fue Tom\u00e1s Pe\u00f1a, director para Latinoam\u00e9rica de un fondo que busca oportunidades de inversi\u00f3n en empresas de tecnolog\u00eda para el agro: \u201cHay que ayudar a los emprendedores a tener asociaciones, instituciones, medios ayud\u00e1ndolos, que haya reglas de entendimiento y que los propios productores agropecuarios digan qu\u00e9 es lo que necesitan\u201d, dijo, y detall\u00f3 que su empresa tiene mapeadas m\u00e1s de 600 empresas AgTech en toda Latinoam\u00e9rica.
\u201cCreemos que pasando el tamiz fino, habr\u00e1 unas cien que son escalables y unas 50 m\u00e1s listas. Lo que s\u00ed se est\u00e1 viendo es que cada vez hay m\u00e1s talento acerc\u00e1ndose al mercado. La clave para cualquier empresa AgTech es el equipo, si es bueno se va a adaptar a los cambios del mercado y a las distintas necesidades. La sensaci\u00f3n es que hay mucho talento\u201d, remarc\u00f3.
Y Galiano insisti\u00f3: \u201cNecesitamos tener un ecosistema consolidado para contener al emprendedor, crearle mejores condiciones, un contexto m\u00e1s favorable… Si una startup est\u00e1 rodeada de una universidad, de una Bolsa de Comercio, de un polo tecnol\u00f3gico y de un sector p\u00fablico que est\u00e1n pensando en \u00e9l y en sus necesidades, tiene menor riesgo, y eso le deber\u00eda dar mayor acceso al financiamiento\u201d.
Seg\u00fan la decana de la Austral, existe una brecha entre las startups que necesitan capitales semilla, que muchas veces se financian con amigos y familiares o con concursos de aceleradoras, y las empresas que ya est\u00e1n en condiciones de escalar y que acceden a capitales mucho m\u00e1s grandes, como puede ser el caso de Bioceres, que acaba de obtener financiamiento por 42,5 millones de d\u00f3lares.
\u201cEn ese rango de empresas que necesitan inversiones de 3 millones de d\u00f3lares -peque\u00f1as para el mercado estadounidense pero grandes para el nuestro- hay un gap\u201d, coment\u00f3.
Respecto a las tendencias que se observan en el sector AgTech, Pe\u00f1a afirma que \u201cse va hacia modelos de apps que se integran en plataformas m\u00e1s grandes en las que haya inteligencia artificial, blockchain, internet de las cosas, alg\u00fan tipo de tecnolog\u00eda de punta…\u201d. \u201cPero creo que al final del d\u00eda la que manda es la inteligencia artificial, sintetizar el conocimiento digital e integrarlo en plataformas que puedan generar valor\u201d, dice, y a\u00f1ade que en el AgTech se enmarca toda la innovaci\u00f3n biotecnol\u00f3gica para el agro. \u201cEn el fondo, es el negocio mismo del agro. El AgTech podr\u00eda ser FinTech (tecnolog\u00edas de financiamiento), podr\u00eda ser nanotecnolog\u00eda, pero en el fondo es la disrupci\u00f3n del agro, y ah\u00ed lo m\u00e1s importante es ver qui\u00e9nes son los agentes de cambio\u201d.
Al respecto, Pe\u00f1a dice que hoy los agentes de cambio son los emprendedores, \u201cque est\u00e1n muy mapeados\u201d, y no tanto las corporaciones. Y, por supuesto, los productores, que tienen que salir a plantear cu\u00e1les son sus necesidades.
\u201cCreo que el productor podr\u00eda liderar el ecosistema, tiene la capacidad y el conocimiento, tiene que aprender muy poco, es una cuesti\u00f3n actitudinal. M\u00e1s all\u00e1 de sus problemas, hay una oportunidad de captura de valor muy importante que es la de la inversi\u00f3n a trav\u00e9s de las startups\u201d, asegura.
El terreno es f\u00e9rtil y las semillas son buenas. \u00bfAcompa\u00f1a el clima?



CERTAMEN
Una mirada extranjera sobre el talento local

Una sana competencia es fundamental para que los ecosistemas evolucionen. Es lo que sucede en el \u00e1mbito de las AgTech locales, donde cientos de compa\u00f1\u00edas de diversas naturalezas intentan destacarse y atraer inversiones para crecer.
Un hito de este fen\u00f3meno sucedi\u00f3 en\u00a0Expoagro<\/strong>. Una empresa local que aprovecha la informaci\u00f3n satelital y la tecnolog\u00eda digital para hacer m\u00e1s eficiente la agricultura gan\u00f3 la Primera Competencia para compa\u00f1\u00edas start-ups y scale-ups argentinas del \u00e1mbito Agri-Tech organizada por la embajada del Reino Unido en la Argentina, de la que participaron 28 proyectos.
Se trata de Auravant, que en la recta final le sac\u00f3 una ventaja m\u00ednima a Carnes Validadas, Gbot, Michroma Corporation y ZoomAgri.
\u201cCon Auravant ya hab\u00edamos iniciado el proceso de internacionalizaci\u00f3n hacia Europa y vemos al Reino Unido como nuestro paso l\u00f3gico para internacionalizarnos del resto del mundo\u201d, coment\u00f3 con orgullo Leandro Sabignoso, CEO de Auravant.
El ganador recibi\u00f3 como premios un viaje al Reino Unido y una invitaci\u00f3n a uno de los cuatro centros de innovaci\u00f3n especializados de Innovate UK.
Los encargados de seleccionar al ganador fueron Ian Cox y Julie Gray, dos especialistas en innovaci\u00f3n aplicada al sector agrario, especialmente invitados a la muestra de San Nicol\u00e1s por el embajador brit\u00e1nico, Mark Kent. \u201cEstoy muy entusiasmado por ver c\u00f3mo los productores argentinos est\u00e1n adoptando la agricultura de precisi\u00f3n, es sorprendente ver a los productores invirtiendo en tecnolog\u00eda\u201d, afirm\u00f3 Cox.

En el aire. Sintetizar el conocimiento digital y volcarlo a plataformas que puedan agregar valor es el desaf\u00edo. <\/p>\n\n\n\n

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