Comencemos por el balance 2023 de la petrolera YPF , ya con Vaca Muerta como pilar : La compañía invirtió casi US$ 5.700 millones en el ejercicio contable, +36% por encima de 2022. Entonces, incrementó por 2do. año consecutivo la producción total de hidrocarburos (+2%), totalizando en 514.000 barriles equivalentes por día. Pero se puede mejorar y es el objetivo 2024.La actividad no convencional (Vaca Muerta) continuó siendo el eje de crecimiento de YPF: un crecimiento anual del crudo de +27% mientras que la de gas no convencional aumentó +8% . En el último trimestre 2023, la mitad de la producción de YPF provino del no convencional.Las ventas domésticas de combustibles fueron +3% superiores a 2022, marcando un nuevo récord histórico anual, abastecido pormayores niveles de procesamiento en refinerías propias, que crecieron +3% en relación a 2022, y un incremento en las importaciones.FinanzasEl EBITDA ajustado de YPF superó los US$ 4.000 millones, una reducción de -18% respecto a 2022.Motivos:Menores precios de combustibles medidos en dólares; y Contexto de alta inflación que impactó en los costos operativos.El resultado neto arrojó una pérdida de US$ 1.277 millones por una provisión por desvalorización de activos . El cargo contable fue consecuencia del plan de optimización de yacimientos convencionales maduros , aprobado por el Directorio de YPF en febrero de 2024. Esta decisión ha sido aplaudida por los fondos de inversión e inversionistas en general . ¿Por qué perder dinero en las provincia de Santa Cruz y Chubut , por ejemplo?La deuda neta alcanzó los US$ 6.800 millones y el ratio de endeudamiento neto sigue en 1,7 vez en relación con el EBITDA ajustado.Planes 2024Hacia 2031, la Argentina podría tener exportaciones de energía por US$ 30.000 millones anuales , ingreso de divisas constante durante unos 20 años , estimó el presidente de YPF, Horacio Marín , en Expoagro.El saldo de la balanza comercial del sector sería positivo en más de US$ 25.000 millones; el equivalente a la mitad de la deuda con el Fondo Monetario Internacional (FMI) o poco menos de 25% del capital reestructurado durante la pandemia de covid-19 con fondos de inversión privados.Marín diseñó un plan llamado ‘ 4×4’: cuadruplicar el valor de la acción en 4 años: